नबिल बैंक लिमिटेडले आर्थिक वर्ष २०८२/८३ मा ७ अर्ब ९० करोड ५७ लाख रुपैयाँ खुद नाफा कमाएको छ। यो अघिल्लो आर्थिक वर्षको ५ अर्ब ९२ करोड २१ लाख रुपैयाँभन्दा ३३.५० प्रतिशत बढी हो।
नाफा वृद्धिमा कर्जा नोक्सानी व्यवस्थामा आएको कमीले मुख्य भूमिका खेलेको देखिन्छ। अघिल्लो वर्ष ४ अर्ब २० करोड रुपैयाँ रहेको इम्पेयरमेन्ट चार्ज घटेर २ अर्ब ६७ करोड रुपैयाँमा झरेको छ। खुद ब्याज आम्दानी भने १६ अर्ब ३२ करोड रुपैयाँबाट सामान्य बढेर १७ अर्ब ९२ लाख रुपैयाँ पुगेको छ।
बैंकको सञ्चालन नाफा २५.२२ प्रतिशत बढेर ११ अर्ब ५६ करोड ४५ लाख रुपैयाँ पुगेको छ। यसले खर्च नियन्त्रण र कर्जा जोखिम व्यवस्थापनमा सुधार आएको संकेत गरे पनि नाफाको ठूलो हिस्सा ब्याज आम्दानीको तीव्र विस्तारभन्दा कम इम्पेयरमेन्ट खर्चबाट आएको देखिन्छ।
बैंकको कुल वितरणयोग्य मुनाफा ५ अर्ब १६ करोड ९१ लाख रुपैयाँ पुगेको छ। प्रतिशेयर वितरणयोग्य नाफा १९ रुपैयाँ १० पैसा रहेकाले लाभांश दिने क्षमता सुधारिएको देखिन्छ। अन्तिम लाभांश भने राष्ट्र बैंकको स्वीकृति र साधारणसभाको निर्णयपछि तय हुनेछ।
समीक्षा अवधिमा ग्राहक निक्षेप १२.९५ प्रतिशत बढेर ५ खर्ब ९२ अर्ब ५५ करोड रुपैयाँ पुगेको छ। कर्जा प्रवाह पनि १२ प्रतिशत बढेर ४ खर्ब ६० अर्ब ३१ करोड रुपैयाँ कायम भएको छ। बैंकको कुल सम्पत्ति १५.३८ प्रतिशत विस्तार हुँदै ७ खर्ब ३४ अर्ब ७३ करोड रुपैयाँ पुगेको छ।
बैंकले ५ अर्ब रुपैयाँ बराबरको ८ प्रतिशत परपेचुअल नन–क्युमुलेटिभ प्रिफरेन्स सेयर जारी गरी अतिरिक्त टियर–१ पुँजी थपेको छ। यससँगै जोखिम वहन क्षमता र आगामी कर्जा विस्तारको आधार बलियो भएको बैंकले जनाएको छ।
बैंकको खराब कर्जा ४.२० प्रतिशत र नेट एनपीए ०.५८ प्रतिशत रहेको छ। प्रतिशेयर आम्दानी २८ रुपैयाँ ३६ पैसा, प्रतिशेयर नेटवर्थ २४७ रुपैयाँ २८ पैसा र मूल्य–आम्दानी अनुपात १८.८६ गुणा कायम भएको छ।
नबिलले डिजिटल बैंकिङ, साइबर सुरक्षा, सूचना प्रविधि पूर्वाधार र आन्तरिक नियन्त्रणमा लगानी बढाउने जनाएको छ। कमजोर कर्जा माग, निष्क्रिय कर्जा व्यवस्थापन, ब्याजदर तथा तरलता जोखिम र न्यून सरकारी पुँजीगत खर्चलाई बैंकले आगामी चुनौतीका रूपमा औंल्याएको छ।
समग्रमा नबिल बैंकको नाफा, कर्जा, निक्षेप र वितरणयोग्य मुनाफामा सुधार देखिएको छ। तर नाफाको वृद्धिलाई दिगो बनाउन बैंकले मुख्य ब्याज आम्दानी बढाउनुका साथै खराब कर्जा नियन्त्रण र गुणस्तरीय कर्जा विस्तारमा थप ध्यान दिनुपर्ने देखिन्छ।
