सोल्टी होटेलको प्रथम त्रैमासिक वित्तीय विवरणSoaltee Hotel Q1 Financial Statement
- वर्ग:Category:
- Financial Analysis
- प्रकाशित मिति:Published:
- Published on November 16, 2026
Soaltee Hotel Limited
आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को प्रथम त्रैमासिक अवधिको प्रतिवेदन
धितोपत्र दर्ता तथा निष्काशन नियमावली, २०६३ को नियम २६ को उपनियम (१) संग सम्बन्धित
अनुसूची - १४
सोल्टी होटल लिमिटेडको २०८३ आश्विन मसान्तमा समाप्त भएको आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को प्रथम त्रैमासिक अवधिको लेखापरीक्षण नभएको (अपरिष्कृत) प्रतिवेदन :
१. वित्तीय विवरण
कम्पनीको नेपाल लेखामानको आधारमा लेखांकन गरिएको आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को २०८३ आश्विन ३१ मा अन्त्य भएको प्रथम त्रैमासिक अवधिको आर्थिक विवरण तथा प्रमुख वित्तीय अनुपातहरु निम्न अनुसार प्रस्तुत गरिएको छ ।
(क) आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को प्रथम त्रैमासिक अवधिको वासलात, र नाफा नोक्सान सम्बन्धी विवरण :-
(१) कम्पनीको आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को २०८३ आश्विन ३१ मा अन्त्य भएको प्रथम त्रैमासिक अवधिको वैधानिक लेखापरीक्षण हुनु पूर्वको तुलनात्मक वित्तीय विवरणहरु अनुसूची १ मा प्रस्तुत गरिएको छ ।
(२) प्रथम त्रैमासिक समीक्षा अवधिमा सम्बन्धित पक्षहरु बीच कम्पनीको नियमित व्यवसायिक कारोबार बाहेक अन्य कुनै कारोबार नभएको ।
(ख) आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को २०८३ आश्विन ३१ मा अन्त्य भएको प्रथम त्रैमासिक अवधिको लेखापरीक्षण नभएको वित्तीय विवरणका प्रमुख वित्तीय अनुपातहरु निम्न अनुसार रहेका छन् :-
विवरण प्रथम त्रैमासिक अवधिको अन्त्यमा (२०८३ आश्विन ३१) (लेखापरीक्षण नभएको) अघिल्लो त्रैमासिक अवधिको अन्त्यमा (३२ आषाढ २०८३) (लेखापरीक्षण नभएको) गत वर्षको प्रथम त्रैमासिक अवधिको अन्त्यमा (३१ आश्विन २०८२) (लेखापरीक्षण नभएको)
| प्रमुख वित्तीय सूचांकहरु: | |||||
| ऋण पूँजीको अनुपात | ०.०१ | ०.०५ | |||
| शेयरधनीको शेयर पूँजी कोषको प्रतिफल | ०.०४ | ०.२३ | ०.०४ | ||
| प्रति शेयर आम्दानी (रु.) | १.१४ | ६.४८ | १.२१ | ||
| प्रति शेयर नेटवर्थ (रु.) | २९.९२ | २८.५२ | २८.३० | ||
| प्रति शेयर कुल सम्पत्तिको मूल्य (रु.) | ३६.३३ | ३३.९७ | ३६.९२ | ||
| प्रति शेयर बजार मूल्य (रु. | १० | ४२०.०० | ४५९.५० | ४८५.०० | |
| प्राइस अर्निङ्ग रेसियो (टाइम्स) | ४२९.२० | ३५.५८ | ४०१.०२ | ||
| चालू अनुपात | १.५० | १.८० | ०.८८ | ||
| २. व्यवस्थापकीय विश्लेषण | |||||
| (क) आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को प्रथम त्रैमासिक समीक्षा अवधि (श्रावण-आश्विन) मा नेपालको पर्यटन क्षेत्र उत्साहजनक तथा सकारात्मक प्रवित्तिका साथ अग्रसर रहेको छ । नेपाल पर्यटन बोर्डद्वारा प्रकाशित तथ्याङ्क अनुसार समीक्षा अवधिमा हवाईमार्गबाट नेपाल आगमन गर्ने विदेशी पर्यटकको संख्या गत आर्थिक वर्षको सोही अवधिको तुलनामा करिव | ३.३२ | २,४५,४६७ | २०२६ | ५,६५,९२० | ६.२९ |
समीक्षा अवधिमा सांस्कृतिक, धार्मिक, मनोरञ्जनात्मक तथा पर्वतीय पर्यटन गन्तव्यहरूप्रति आन्तरिक तथा अन्तर्राष्ट्रिय पर्यटकहरूको आकर्षण उल्लेखनीय रूपमा वृद्धि भएको छ । यसका साथै, ट्रेकिङ, पर्वतारोहण तथा अन्य साहसिक पर्यटन सम्बन्धी गतिविधिहरूमा समेत सकारात्मक विस्तार देखिएको छ । पर्यटक आगमनमा देखिएको निरन्तर वृद्धि तथा पर्यटन सम्बद्ध आर्थिक गतिविधिहरूको विस्तारले नेपालको पर्यटन उद्योगको स्थायित्व, प्रतिस्पर्धात्मकता तथा दीर्घकालीन सम्भावनालाई थप सुदृढ बनाएको संकेत गर्दछ ।
उक्त अनुकूल पर्यटन तथा व्यावसायिक वातावरणको सकारात्मक प्रभावस्वरूप, आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को प्रथम त्रैमासिक समीक्षा अवधिको अन्त्यसम्म कम्पनी अन्तर्गत सञ्चालित होटेल तथा सम्बन्धित आतिथ्य सेवाहरूबाट प्रभावकारी व्यावसायिक तथा सञ्चालनगत गतिविधिहरू गत आर्थिक वर्षको सोही अवधिको तुलनामा लगभग १४.९८ प्रतिशतले वृद्धि भएका छन्। फलस्वरूप, कम्पनीको समग्र सञ्चालन कार्यसम्पादन, सेवा उपयोग तथा व्यावसायिक क्रियाकलापमा समेत सन्तोषजनक सुधार देखिएको छ । समीक्षा अवधिमा रसुवा तथा नेपाल-चीन सीमावर्ती भोटेकोसी नदीको माथिल्लो जलाधार क्षेत्रमा उत्पन्न बाढी तथा पहिरोका कारण पर्यटनसम्बद्ध पूर्वाधार, यातायात सञ्जाल, होटेल तथा आतिथ्य सेवा उद्योग र साहसिक पर्यटन गतिविधिहरू प्रभावित भए । यस घटनाले नेपालमा विदेशी पर्यटक आगमन, पर्यटन सम्बद्ध आर्थिक गतिविधिहरू पूर्वनिर्धारित सभा, सम्मेलन तथा उत्सव समारोह आयोजन जेस्ता स्थगित भए जसबाट विदेशी मुद्रा आर्जनमा अस्थायी प्रतिकूल प्रभाव पारेको भन्दै सम्बन्धित निकाय तथा निजी क्षेत्रको समन्वित प्रयासबाट प्रभावित पर्यटन गतिविधिहरू पुनः सञ्चालन हुन थालिसकेका छन् ।
उक्त प्राकृतिक विपद्को घटनाले पर्यटन क्षेत्रको दिगोपना सुनिश्चित गर्न विपद् जोखिम न्यूनीकरण, पूर्वसूचना प्रणालीको सुदृढीकरण तथा जलवायु परिवर्तनका प्रभावहरू सामना गर्न सक्ने उत्थानशील पर्यटन पूर्वाधारको विकास अपरिहार्य रहेको तथ्यलाई थप उजागर गरेको छ । प्राकृतिक विपद्प्रति उच्च संवेदनशीलता रहेको नेपालको पर्यटन क्षेत्रको दिगो विकास, संरक्षण तथा प्रभावकारी व्यवस्थापनका लागि विपद् जोखिम न्यूनीकरणलाई प्रमुख नीतिगत प्राथमिकताका रूपमा आत्मसात् गर्नु अत्यावश्यक रहेको यथार्थ समेत यस घटनाले स्पष्ट पारेको छ । साथै, नेपालको वास्तविक अवस्था, विपद्पछिको पुनर्उत्थान क्षमता तथा पर्यटन क्षेत्रका सम्भावना र सकारात्मक पक्षहरूबारे अन्तर्राष्ट्रिय समुदाय समक्ष विश्वसनीय, तथ्यपरक र समय सापेक्ष सूचना सम्प्रेषण गर्न नसक्दा पर्यटन क्षेत्रमा छविगत प्रभाव पर्न सक्ने जोखिम समेत उजागर भएको छ । फलस्वरूप, पर्यटन क्षेत्रको पुनरुत्थान, प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता अभिवृद्धि तथा दीर्घकालीन दिगोपना सुनिश्चित गर्ने प्रयासहरू थप जटिल र बहुआयामिक चुनौतीबाट प्रभावित भए ।
समीक्षा अवधिमा पर्यटन उद्योगमा देखिएको सुदृढ पुनरुत्थानसँगै नेपालको समग्र पर्यटन क्षेत्र उल्लेखनीय रूपमा पुनर्जीवित हुँदै सुधार र विस्तारको मार्गमा अग्रसर रहेको छ । आन्तरिक पर्यटनको बढ्दो सक्रियता, हिमाली तथा पदयात्रा गन्तव्यहरूमा विदेशी पर्यटक आगमनमा भएको निरन्तर वृद्धि, हवाई सेवाको विस्तार तथा काठमाडौँ, पोखरा, लुम्बिनी, चितवन र जोमसोमलगायत प्रमुख पर्यटकीय गन्तव्यहरूका होटेलहरूको अकुपेन्सी दरमा आएको उल्लेखनीय सुधारले पर्यटन क्षेत्रको पुनरुत्थान, गतिशीलता र सम्भावनालाई थप सुदृढ बनाएको छ ।
कम्पनीले सेवा गुणस्तर, ग्राहक सन्तुष्टि, सञ्चालन दक्षता तथा बजार विस्तारलाई रणनीतिक प्राथमिकताका रूपमा अवलम्बन गर्दै व्यवसाय सञ्चालन गरिरहेको छ । पर्यटन क्षेत्रको निरन्तर सुधार, सकारात्मक बजार प्रवृत्ति तथा अनुकूल व्यावसायिक वातावरणका आधारमा कम्पनीको कार्यसम्पादन, आम्दानी र वित्तीय अवस्था आगामी अवधिमा थप सुदृढ हुने अपेक्षा गरिएको छ। साथै, दिगो व्यावसायिक वृद्धि सुनिश्चित गर्न कम्पनीले सञ्चालन दक्षता अभिवृद्धि, प्रभावकारी लागत व्यवस्थापन तथा सेवा गुणस्तरको निरन्तर सुधारसम्बन्धी रणनीतिहरू कार्यान्वयन गर्दै जाने नीति अवलम्बन गरेको छ ।
संयुक्त राष्ट्रसङ्घीय पर्यटन सङ्गठनको सेप्टेम्बर २०२५ मा प्रकाशित विश्व पर्यटन ब्यारोमिटर अनुसार, विश्व पर्यटन क्षेत्रमा यात्राको माग कायम रहे तापनि भू-राजनीतिक तनाव, मध्यपूर्वमा जारी द्वन्द्व, इन्धनको उच्च मूल्य, यातायात तथा आवास सम्बन्धी बढ्दो खर्च र विश्व अर्थतन्त्रमा विद्यमान अनिश्चितताका कारण पर्यटन क्षेत्रको वृद्धिमा चुनौती थपिएका छन् । प्रतिवेदन अनुसार, सन् २०२६ को जनवरी देखि जुन सम्म विश्वव्यापी अन्तर्राष्ट्रिय पर्यटक आगमन अघिल्लो वर्षको सोही अवधिको तुलनामा ०.४ प्रतिशतले वृद्धि भएको छ । यी तथ्याङ्कले विश्व पर्यटन क्षेत्र प्राकृतिक परिस्थितिमा बीच सीमित बाधा कायम रहे तापनि पर्यटकीय मागको निरन्तरता सुनिश्चित रहेको स्पष्ट पार्दछन् ।
विश्व पर्यटन बजारमा देखिएका सकारात्मक प्रवृत्तिले नेपालको पर्यटन क्षेत्रलाई समेत अनुकूल प्रभाव पारेको छ । प्राकृतिक, सांस्कृतिक, धार्मिक तथा सांस्कृतिक पर्यटनका विविध आकर्षणका कारण नेपाल अन्तर्राष्ट्रिय पर्यटकहरूको प्रमुख गन्तव्यका रूपमा सुदृढ बन्दै गएको छ । एसिया-प्रशान्त क्षेत्रमा पर्यटन गतिविधिका विस्तार, विशेषगरी भारत, चीन तथा दक्षिण-पूर्वी एसियाली मुलुकहरूबाट बढेको पर्यटक आगमनले नेपालको पर्यटन क्षेत्रको वृद्धिलाई थप टेवा पुर्याएको छ।
यद्यपि, अन्तर्राष्ट्रिय यात्रा खर्चमा वृद्धि, हवाई यातायात क्षमताको सीमितता तथा विश्व आर्थिक अनिश्चितताका चुनौतीहरू विद्यमान रहे तापनि पर्यटन पूर्वाधार, हवाई सम्पर्क तथा सेवा गुणस्तरमा निरन्तर सुधार मार्फत नेपालको पर्यटन क्षेत्रले थप वृद्धि र विस्तारको सम्भावना वोकेको छ । यस परिप्रेक्ष्यमा, कम्पनी अन्तर्गत सञ्चालित दि सोल्टी काठमाडौँ, अगन्तुक कलेक्सन तथा 'दि सोल्टी वेस्ट एण्ड' का व्यावसायिक गतिविधिहरू समीक्षा अवधिमा निरन्तर, व्यवस्थित र सुदृढ रूपमा सञ्चालन भएका छन् ।
(ख) आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को प्रथम त्रैमासिक समीक्षा अवधिको अन्त्य (२०८३ साल आश्विन मसान्त) सम्मका लेखापरीक्षण नभएका अपरिष्कृत वित्तीय विवरण अनुसार अघिल्लो आर्थिक वर्षको सोही अवधिको तुलनामा कम्पनीको खुद मुनाफामा १४.५० प्रतिशतले वृद्धि भएको छ । समीक्षा अवधिको वित्तीय परिणाम तथा प्रमुख कार्यसम्पादन सूचकहरूको विश्लेषणबाट कम्पनीको समग्र व्यावसायिक कार्यसम्पादनमा सकारात्मक सुधार देखिएको छ। साथै, कम्पनीका व्यावसायिक गतिविधिहरू प्रभावकारी रूपमा सञ्चालन हुँदै आएको र समय कायस्थायदान समायोजन रहेका छ ।
समीक्षा अवधिमा प्रथम त्रैमासिकमा कम्पनीका होटल सञ्चालन तथा व्यवसायसम्बन्धी गतिविधिहरू स्वीकृत व्यावसायिक रणनीति तथा कार्ययोजना अनुरूप प्रभावकारी रूपमा सञ्चालन गरिएका छन् । चुनौतीपूर्ण व्यावसायिक परिवेशका बीच पनि व्यवस्थापनले व्यावसायिक दक्षता, जोखिम व्यवस्थापन तथा स्रोत-साधनको प्रभावकारी परिचालन मार्फत सन्तुलित प्रतिफल हासिल गर्न उल्लेखनीय भूमिका निर्वाह गरेको छ । सञ्चालक समितिबाट प्राप्त मार्गदर्शन, व्यवस्थापनको सक्षम नेतृत्व तथा कर्मचारीहरूको समर्पण र व्यावसायिक प्रतिबद्धताका कारण कम्पनीको कार्यसम्पादन सुदृढ र स्थिर रहन सफल भएको छ ।
समीक्षा अवधिमा कम्पनीले खर्च नियन्त्रण तथा स्रोत-साधनको अधिकतम उपयोगमा विशेष ध्यान दिँदै मितव्ययिताको नीति अवलम्बन गरेको छ । साथै, बजार प्रवर्द्धन, ग्राहक सम्बन्ध व्यवस्थापन, सेवा गुणस्तर अभिवृद्धि तथा सञ्चालन प्रक्रियामा सुधार सम्बन्धी विभिन्न पहलहरू कार्यान्वयन गरिएका छन् । आतिथ्यता व्यवस्थापनलाई थप व्यवस्थित, उत्तरदायी र नतिजा मुखी बनाउने उद्देश्यले संस्थागत सुदृढीकरणका प्रयासहरू निरन्तर अघि बढाइएका छन्, जसबाट कम्पनीको दीर्घकालीन प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता र व्यावसायिक दिगोपनामा थप टेवा पुग्ने अपेक्षा गरिएको छ । कम्पनी आगामी दिनहरूमा पनि सेवा गुणस्तर, ग्राहक सन्तुष्टि, वित्तीय सुदृढता तथा संस्थागत सुशासनलाई केन्द्रमा राखी आफ्ना व्यावसायिक गतिविधिहरूलाई निरन्तरता दिन प्रतिबद्ध रहेको छ ।
कम्पनीले दिगो तथा जिम्मेवार व्यावसायिक सिद्धान्तहरूलाई आफ्नो सञ्चालन प्रणालीको अभिन्न अङ्गका रूपमा आत्मसात् गर्दै वातावरणीय संरक्षण, स्रोत-साधनको दक्ष उपयोग, कर्मचारी कल्याण तथा सामाजिक उत्तरदायित्वसम्बन्धी पहलकदमीहरूलाई निरन्तरता दिएको छ। ऊर्जा तथा पानीको मितव्ययी उपयोग, प्रभावकारी फोहोर व्यवस्थापन, खाद्य सुरक्षा तथा वातावरणमैत्री अभ्यासहरूको कार्यान्वयनमार्फत कम्पनीले सेवा गुणस्तर र दिगोपनाबीच सन्तुलन कायम गरेको छ । साथै, स्थानीय समुदायसँगको सहकार्य, कर्मचारी क्षमता अभिवृद्धि, व्यावसायिक स्वास्थ्य तथा सुरक्षा प्रवर्द्धन र जिम्मेवार आपूर्तिको व्यवस्थापनमार्फत संस्थागत सामाजिक उत्तरदायित्वलाई थप सुदृढ बनाइएको छ । यी प्रयासहरूबाट कम्पनीको दीर्घकालीन दिगोपना, सुशासन तथा जिम्मेवार व्यावसायिकताप्रतिको प्रतिबद्धतालाई अझ स्पष्ट तुल्याएका छन् ।
(ग) समीक्षा अवधिमा अवलम्बन गरिएको व्यवस्थापकीय नीति, सुदृढ सञ्चालन संरचना, रणनीतिक दृष्टिकोण र स्रोत-साधनको विवेकपूर्ण एवं दक्ष परिचालनका कारण मौज्दात, कार्यशील पूँजी तथा तरलताको अवस्था सुदृढ र सन्तोषजनक रहेको छ । वित्तीय अनुशासन, प्रभावकारी खर्च नियन्त्रण तथा नगद प्रवाह व्यवस्थापन सम्बन्धी नीतिहरूको सफल कार्यान्वयनबाट कम्पनीले आफ्नो सञ्चालन क्षमता, वित्तीय स्थायित्व तथा व्यावसायिक दिगोपनालाई निरन्तर सुदृढ तुल्याएको छ । साथै, चुनौतीपूर्ण व्यावसायिक परिवेशमा समेत व्यवस्थापनका कार्यकुशलता, दूरदृष्टिपूर्ण निर्णय क्षमता तथा उपलब्ध स्रोतहरूको अधिकतम उपयोग मार्फत कम्पनीले स्थिर र प्रभावकारी कार्यसम्पादन कायम राख्दै दीर्घकालीन रणनीतिक उद्देश्य, दिगो वृद्धि तथा संस्थागत मूल्य अभिवृद्धि तर्फ उल्लेखनीय प्रगति हासिल गरेको छ ।
(घ) विश्व पर्यटन क्षेत्रमा देखिएको निरन्तर पुनरुत्थान, अन्तर्राष्ट्रिय पर्यटक आगमनमा भइरहेको वृद्धि तथा नेपालतर्फ लक्षित हवाई सम्पर्क विस्तारका कारण नेपालको पर्यटन तथा आतिथ्य उद्योग आगामी अवधिमा थप सुदृढ हुने अपेक्षा गरिएको छ । यस अनुकूल परिवेशलाई दृष्टिगत गर्दै कम्पनीले बजार हिस्सा विस्तार, सेवा विविधीकरण तथा व्यावसायिक अवसरहरूको अधिकतम उपयोगमार्फत दिगो वृद्धि हासिल गर्ने रणनीति अवलम्बन गर्नेछ ।
राजस्व अभिवृद्धि तथा लाभप्रदताका लागि कम्पनीले उपलब्ध व्यावसायिक तथा रणनीतिक साधनहरूको प्रभावकारी परिचालन गर्नेछ । यस क्रममा होटल अकुपेन्सी वृद्धि, ग्राहक आकर्षण तथा पुनरागमन दर अभिवृद्धि, डिजिटल मार्केटिङ र सूचना प्रविधिको व्यापक उपयोग, सेवा गुणस्तर सुदृढीकरण तथा ग्राहक सन्तुष्टि अभिवृद्धिलाई विशेष प्राथमिकता दिइनेछ । साथै, वित्तीय अनुशासनलाई कायम राख्दै प्रभावकारी लागत व्यवस्थापन, स्रोत-साधनको अधिकतम उपयोग तथा अनावश्यक खर्च नियन्त्रण मार्फत नाफामूलकता थप सुदृढ गरिनेछ ।
यसका अतिरिक्त, अन्तर्राष्ट्रिय तथा आन्तरिक पर्यटन बजारका विभिन्न ग्राहक वर्गलाई लक्षित बजार प्रवर्द्धन रणनीतिहरूको प्रभावकारी कार्यान्वयनमार्फत कम्पनीको प्रतिस्पर्धात्मक क्षमता अभिवृद्धि गर्दै व्यावसायिक गतिविधिहरूलाई थप दक्ष, नतिजामुखी तथा दिगो बनाउने नीति अवलम्बन गरिनेछ ।
(ङ) समीक्षा अवधिमा राष्ट्रिय तथा अन्तर्राष्ट्रिय वायुसेवा प्रदायकहरूको नियमित हवाई उडान, पर्यटकीय गतिविधिहरूको निरन्तर विस्तार तथा प्रितिजोज, विवाह समारोह (बैंक्वेट) लगायतका कार्यक्रमहरूको सक्रिय सञ्चालनका कारण होटल व्यवसायमा सकारात्मक प्रभाव परेको छ। पर्यटन तथा आतिथ्य क्षेत्रको अनुकूल प्रवृत्तिलाई दृष्टिगत गर्दै कम्पनीले आगामी अवधिहरूमा अन्तर्राष्ट्रिय तथा आन्तरिक पर्यटन बजारका विविध ग्राहक समूहहरू समक्ष आफ्नो पहुँच विस्तार गर्दै रणनीतिक साझेदारी सुदृढीकरण तथा सेवा-सुविधाको प्रभावकारी प्रवर्द्धनलाई निरन्तरता दिइनेछ ।
समीक्षा अवधिमा अवलम्बन गरिएको व्यावसायिक दक्षता, वित्तीय अनुशासन तथा मितव्ययितामा आधारित सञ्चालन नीतिलाई आगामी अवधिमा समेत निरन्तरता दिइनेछ । साथै, सम्भावित व्यावसायिक तथा आर्थिक जोखिमहरूको प्रभावकारी व्यवस्थापन मार्फत कम्पनीको वित्तीय तथा सञ्चालन स्थायित्वलाई थप सुदृढ बनाइनेछ ।
कम्पनीले कार्यसम्पादनमा आधारित व्यवस्थापन प्रणाली मार्फत होटेल सञ्चालनलाई थप चुस्त, पारदर्शी, उत्तरदायी तथा नतिजामुखी बनाउने नीति अवलम्बन गरेको छ । यसका साथै, स्थापित व्यावसायिक रणनीतिहरूको प्रभावकारी कार्यान्वयन मार्फत आम्दानी अभिवृद्धि, लागत व्यवस्थापन, सेवा गुणस्तर सुदृढीकरण तथा ग्राहक सन्तुष्टि वृद्धिलाई प्राथमिकता दिँदै व्यवस्थापकीय प्रक्रियामा केन्द्रित गरिनेछ ।
समग्रमा, कम्पनी दिगो व्यावसायिक वृद्धि, वित्तीय सुदृढता, सेवा उत्कृष्टता तथा संस्थागत सुशासनलाई थप सुदृढ बनाउँदै आफ्ना व्यावसायिक अवधारणाहरू अझ प्रतिस्पर्धी, प्रभावकारी र नाफामूलक बनाउने लक्ष्यसहित आगामी अवधिमा व्यावसायिक गतिविधिहरू सञ्चालन गर्न प्रतिबद्ध रहेको छ ।
कम्पनीको दीर्घकालीन रणनीतिक सम्पत्ति अभिवृद्धि योजना तथा लक्जरी आतिथ्यता पूर्वाधारको आधुनिकीकरण एवं स्तरोन्नति सम्बन्धी कार्यक्रम अन्तर्गत सञ्चालित प्रिन्सेप विङ रिनोभेसन परियोजना बमोजिम उक्त प्रिन्सेप विङ भवनमा अवस्थित १०५ अतिथि कोठाहरूको संरचनात्मक सुदृढीकरण, आन्तरिक स्तरोन्नति तथा सेवा सुविधाहरूको व्यापक आधुनिकीकरणका कार्य सञ्चालन भइरहेको छ । उक्त कार्यको प्रभावकारी कार्यान्वयनका लागि ती अतिथि कोठाहरू २०८३ आश्विन महिना देखि अस्थायी रूपमा व्यावसायिक सञ्चालनबाट बाहिर राखिएका छन् । परिणामस्वरूप, परियोजना कार्यान्वयन अवधिमा कोठा उपलब्धता तथा कोठा आम्दानीमा सीमित एवं अस्थायी प्रभाव पर्न सक्ने अवस्था विद्यमान रहेतापनि, परियोजना सम्पन्न पश्चात् होटेलको सा व गुणस्तर, अतिथि अनुभव, सञ्चालन दक्षता तथा सम्पत्तिको समग्र आर्थिक उपयोगितामा उल्लेखनीय अभिवृद्धि हुने अपेक्षा गरिएको छ । कम्पनीको मूल्य अभिवृद्धि तथा दीर्घकालीन प्रतिस्पर्धात्मक क्षमताको सुदृढीकरणमा समेत उक्त परियोजनाले सकारात्मक योगदान पुर्याउने विश्वास गरिएको छ ।
साथै, परियोजनाबाट उत्पन्न हुन सक्ने सम्भावित अल्पकालीन व्यावसायिक प्रभावहरूको व्यवस्थापन तथा न्यूनीकरणका लागि कम्पनीले उपलब्ध कोठा आवास क्षमताको अधिकतम उपयोग, वैकल्पिक आम्दानीका अवसरहरूको प्रवर्द्धन, लागत तथा नगद प्रवाह व्यवस्थापन, साथै स्रोत-साधनको दक्ष परिचालन सम्बन्धी आवश्यक व्यवस्थापकीय उपायहरू अवलम्बन गर्दै आएको छ । कम्पनीको अनुमान अनुसार उक्त परियोजनाले दीर्घकालमा आम्दानी क्षमता, नगद प्रवाह, सम्पत्तिको मूल्य तथा आयु अभिवृद्धि तथा समग्र व्यावसायिक प्रतिस्पर्धालाई थप सुदृढ गर्ने अपेक्षा गरिएको छ ।
३. कानूनी कारवाही सम्बन्धी विवरण
(क) आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को प्रथम त्रैमासिक अवधिमा कम्पनीले करारको यथावत पालनामा तथा करारबमोजिम उपयुक्त आदेश जारी गरिपाऊँ भन्ने विषयमा नेपाल नागरिक उड्डयन प्राधिकरण, त्रिभुवन अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल नागरिक उड्डयन कार्यालय विरुद्धको मुद्दा जिल्ला अदालतबाट भएको फैसला उपर चित्त नबुझी सम्मानित उच्च अदालत पाटनमा पुनरावेदन-पत्र दायर गरेकोमा सो मुद्दामा सम्मानित उच्च अदालत पाटनबाट कम्पनीको पक्षमा फैसला भएको छ ।
समीक्षा अवधिमा कम्पनी विरुद्ध कुनै किसिमको मुद्दा दायर भएको जानकारी प्राप्त भएको छैन ।
(ख) आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को प्रथम त्रैमासिक अवधिमा कम्पनीका संस्थापक वा सञ्चालक वा संस्थापक वा सञ्चालकका विरुद्धमा प्रचलित कानुन, नियमको अवज्ञा वा फौजदारी अपराध गरेको सम्बन्धमा कुनै मुद्दा दायर गरेको वा भएको जानकारी प्राप्त भएको छैन ।
(ग) आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को प्रथम त्रैमासिक अवधिमा कम्पनीलाई कुनै संस्थापक वा सञ्चालक विरुद्ध आर्थिक अपराधसँग सम्बन्धित कुनै पनि मुद्दा दायर भएको जानकारी प्राप्त भएको छैन ।
४. संगठित संस्थाको शेयर कारोबार सम्बन्धी विश्लेषण
(क) शेयरको कारोबार धितोपत्र बजार खुल्ला बजार प्रणालीद्वारा निर्धारण हुने मूल्य र मान्यता अनुरूप निर्देशित हुने गरेको छ । शेयर कारोबार सम्बन्धी विवरण कम्पनी व्यवस्थापनको धारणा तटस्थ रहेको छ ।
(ख) कम्पनीको आर्थिक वर्ष २०८३/८४ को असोज मसान्त २०८३ मा समाप्त भएको प्रथम त्रैमासिक अवधिमा, प्रति शेयर रु. १० अंकित मूल्य भएका कम्पनीका शेयरहरूको अधिकतम, न्यूनतम, अन्तिम कारोबार मूल्य, साथै कुल कारोबार भएको कुल दिनहरू तथा कारोबार संख्या निम्ननुसार रहेको छ—
त्रैमासिक शेयरको कारोबार – मूल्य (रु.) कुल शेयरको कारोबार – दिन र संख्या
आ.व. २०८३/८४ (२०२६/२७) अधिकतम मूल्य न्यूनतम मूल्य अन्तिम मूल्य कारोबार भएको कुल दिन कारोबार संख्या कुल कारोबार शेयर संख्या
प्रथम त्रैमासिक (२०८३ असोज मसान्त) ५३२.५० ४८८.०० ५२०.०० ६१ ४,४९५ १५,३६,६२८
५. समस्या तथा चुनौती:
(क) समस्या तथा चुनौतीहरू:
आन्तरिक चुनौतीहरू:
(१) कम्पनीमा हाल कुनै आन्तरिक समस्या वा अवरोधहरू देखिएका छैनन् ।
बाह्य चुनौतीहरू:
(२) विश्वव्यापी रुपमा फैलिने स्वास्थ्य सम्बन्धी संक्रामक रोगहरु (जस्तै भाईरस) बाट पर्ने व्यावसायिक प्रतिकूल प्रभावहरू ।
(३) अप्रत्याशित रूपमा घट्ने राष्ट्रिय तथा अन्तर्राष्ट्रिय घटनाक्रमहरूले पर्यटन गतिविधिहरूमा पार्न सक्ने प्रभाव ।
(४) देशमा पर्यटन सम्बन्धी पर्याप्त भौतिक पूर्वाधारहरूको अभावबाट उत्पन्न हुने नकारात्मक प्रभाव ।
(५) पर्यटकहरूको सुरक्षा, देशको आर्थिक र राजनीतिक अवस्था, आन्दोलनहरू, तथा सम्भावित पर्यटन स्रोत मुलुकहरूबाट जारी गरिने यात्रा प्रतिबन्ध निर्देशहरूबाट व्यवसायमा पर्ने असरहरू ।
(६) विदेशी विनिमय दर जस्तै अमेरिकी डलर र युरो आदीमा हुने अप्रत्याशित उतार चढाव ।
(७) ऊर्जा, विद्युत, इन्धन, उपभोग्य तथा औद्योगिक वस्तुहरूमा हुने अप्रत्याशित मूल्यवृद्धिले व्यवसायमा पार्ने प्रत्यक्ष तथा अप्रत्यक्ष प्रभावहरू ।
(८) दक्ष जनशक्ति, मानव संसाधन तथा श्रमसम्बन्धी समस्याहरूबाट व्यवसायमा पर्ने प्रत्यक्ष तथा अप्रत्यक्ष प्रभावहरू ।
(९) नयाँ होटेलहरूको व्यावसायिक सञ्चालन पछि देखिएका वा भविष्यमा देखिन सक्ने होटेल कोठाहरूको आपूर्तिमा वृद्धि र पर्यटन बजारमा आएको माग-आपूर्तिको असन्तुलन ।
(१०) पर्यटन क्षेत्रमा देखिपर्ने औद्योगिक अशान्ति, बन्द-हडताल, आन्तरिक पर्यटन प्रवर्द्धनको कमी, सर्वसुलभ पर्यटकीय सार्वजनिक यातायातको अभाव, तथा अन्तर्राष्ट्रिय हवाई सीट क्षमतामा कमीबाट व्यवसायमा पर्ने प्रत्यक्ष तथा अप्रत्यक्ष प्रभावहरू ।
(११) देशमा अचानक आइपर्ने असहज परिस्थितिहरू, प्राकृतिक तथा दैवी विपद् (भूकम्प, बाढी, पहिरो आदि) बाट व्यवसायमा पर्ने प्रभावहरू ।
(ख) रणनीति
प्राकृतिक विपद्, महामारी तथा अन्य दैवी प्रकोपका कारण उत्पन्न हुन सक्ने अप्रत्याशित र अनिश्चित प्रतिकूल परिस्थितिहरूको सामना तथा जोखिम न्यूनीकरण गर्न, सरकारले समय-समयमा जारी गर्ने वैधानिक तथा प्रतिबन्धात्मक उपायहरूको पूर्ण पालना गर्दै, पर्यटन क्षेत्रमा पर्न सक्ने प्रतिकूल प्रभावहरूलाई न्यूनतममा सीमित राख्ने उद्देश्यले होटेल सञ्चालन सम्बन्धी व्यावसायिक गतिविधिहरू निरन्तर सञ्चालन गर्ने रणनीतिक कार्ययोजनाको तर्जमा गरिएको छ ।
उक्त कार्ययोजना अन्तर्गत, प्रतिकूल परिस्थितिमा समेत होटेलका पूर्वाधार संरचना, सेवा-सुविधा तथा सञ्चालन प्रणालीहरू पूर्ण रूपमा क्रियाशील राख्दै, व्यवसायको निरन्तरता र स्थायित्व सुनिश्चित गर्न उच्चस्तरीय कार्यकुशलता र रणनीतिक व्यवस्थापन अवलम्बन गर्ने नीति रहेको छ ।
यसैगरी, सञ्चालन खर्च न्यूनीकरण गर्ने उद्देश्यले अपनाउनुपर्ने सबै व्यावसायिक, रणनीतिक तथा नीतिगत उपायहरूलाई पूर्ण क्षमतामा कार्यान्वयन गर्दै कम्पनीका उपलब्ध सबै साधन स्रोत र संशाधनहरूको समुचित र दक्षतापूर्वक सदुपयोग गरिएको छ । होटेल सञ्चालन तथा व्यवस्थापनलाई न्यूनतम लागतमा प्रभावकारी रूपमा सञ्चालन गर्न, मानव संसाधन सँग सम्बन्धित खर्चहरूमा मितव्ययिता अपनाउने, साथै अनावश्यक तथा गैर उत्पादक खर्चहरू कटौती गर्ने नीति कडाइका साथ लागू गर्ने गरिएको छ ।
कम्पनीले रणनीतिक सम्पत्ति अभिवृद्धि तथा लक्जरी आतिथ्यता पूर्वाधार आधुनिकीकरण सम्बन्धी परियोजनाहरूको कार्यान्वयनबाट उत्पन्न हुन सक्ने सम्भावित सञ्चालनगत, वित्तीय तथा व्यावसायिक जोखिमहरूको प्रभावकारी व्यवस्थापन र न्यूनीकरण गर्दै व्यावसायिक गतिविधिहरूको निर्वाच्छन्न सञ्चालन, आम्दानी प्रवाहको स्थायित्व तथा संस्थागत कार्यसम्पादनको निरन्तरतालाई सुनिश्चित गर्ने नीति अवलम्बन गरेको छ ।
यसरी, प्रतिकूल परिस्थितिलाई समेत अनुकूल व्यावसायिक अवसरमा रूपान्तरण गर्दै, होटेलको आय आर्जन क्षमता अभिवृद्धि गर्ने कार्ययोजनालाई उच्च प्राथमिकताका साथ कार्यान्वयन गर्ने तर्फ व्यवस्थापन प्रतिवद्ध रहेको छ ।
६. संस्थागत सुशासन
संस्थागत सुशासनका अभिवृद्धिका लागि व्यवस्थापन द्वारा चालिएका कदम सम्बन्धी विवरण
(१) कम्पनीको लेखापरीक्षण समितिले वार्षिक वैधानिक लेखापरीक्षण प्रतिवेदन लगायत स्वतन्त्र आन्तरिक लेखापरीक्षण प्रतिवेदन, तथा व्यवस्थापकीय प्रतिवेदनहरूको त्रैमासिक रूपमा पुनरावलोकन र समीक्षा गरी व्यवस्थापनलाई आवश्यक सल्लाह, सुझाव र सिफारिसहरू प्रदान गर्ने गर्दछ । साथै, स्वतन्त्र आन्तरिक लेखापरीक्षण तथा वार्षिक वैधानिक लेखापरीक्षण प्रतिवेदनहरूमा औंल्याइएका अवलोकन र सिफारिसहरू कार्यान्वयन भए नभएको प्रतिवेदन स्वतन्त्र आन्तरिक लेखापरीक्षकद्वारा लेखापरीक्षण समिति समक्ष पेश गर्ने गर्दछ । लेखापरीक्षण समितिले सञ्चालक समिति समक्ष नियमित रूपमा प्रतिवेदन पेश गर्ने गर्दछ तथा सोहि प्रतिवेदनका आधारमा सञ्चालक समितिले व्यवस्थापनलाई आवश्यक निर्देशन तथा मार्गदर्शन प्रदान गर्ने गर्दछ ।
(२) कम्पनीले आन्तरिक नियन्त्रण प्रणाली अन्तर्गत, कम्पनी तथा होटेलको आन्तरिक लेखापरीक्षणको व्यवस्था गरेको छ ।
(३) कम्पनीको आन्तरिक लेखापरीक्षण आन्तरिक लेखापरीक्षक, स्वतन्त्र चार्टर्ड एकाउण्टेण्ट्स द्वारा गरिन्छ, जसले त्रैमासिक रूपमा आन्तरिक लेखापरीक्षण प्रतिवेदन कम्पनीको लेखापरीक्षण समिति समक्ष पेश गर्ने गर्दछ । लेखापरीक्षण समितिले सो सम्बन्धमा सञ्चालक समिति समक्ष नियमित रूपमा प्रतिवेदन पेश गर्ने गर्दछ ।
(४) कम्पनीले नियमनकारी निकायहरूद्वारा जारी गरिएका नियम, विनियम, निर्देशिकाहरू तथा प्रचलित ऐन र कानुनहरू अनुसार पालना गर्नुपर्ने मापदण्डहरूको पूर्ण रूपमा पालना गर्ने गर्दछ ।
७. सत्य, तथ्यता सम्बन्धमा अध्यक्ष / कार्यकारी प्रमुखको उद्घोषण
आजका मितिसम्म यस प्रतिवेदनमा उल्लेखित जानकारी तथा विवरणहरूको शुद्धता सम्बन्धमा म व्यक्तिगत रूपमा उत्तरदायित्व लिन्छु । साथै म यो उद्घोषण गर्दछु की मैले जाने बुझे सम्म यस प्रतिवेदनमा उल्लेखित विवरणहरू सत्य, तथ्य र पूर्ण छन् र लगानीकर्ताहरूलाई सुसूचित निर्णय लिन आवश्यक कुनै विवरण, सूचना तथा जानकारीहरू लुकाइएको छैन ।
अनुसूची १
SOALTEE HOTEL LIMITED
UNAUDITED FINANCIAL RESULTS
AT THE END OF 31 ASHWIN 2083 (17 OCTOBER 2026), THE FIRST QUARTER OF THE FISCAL YEAR 2083/84 (2026/27)
PARTICULARS UP TO THIS QUARTER ENDING ON 31 ASHWIN 2083 (UNAUDITED) UP TO QUARTER ENDING ON 32 ASHADH 2083 (UNAUDITED) CORRESPONDING PREVIOUS YEAR QUARTER ENDING ON 31 ASHWIN 2082 (UNAUDITED)
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 ASHWIN 2083 (17 OCTOBER 2026)
| ASSETS | |||
| Non-Current Assets | |||
| Property, Plant and Equipment | 3,062,727,592 | 2,836,921,252 | 2,768,408,479 |
| Intangible Assets | 12,797,039 | 13,078,291 | 15,469,748 |
| Investment Property | 85,011,046 | 85,186,279 | 86,672,997 |
| Investments | 286,822,282 | 286,927,201 | 286,927,201 |
| Trade and Other Receivables | 42,709,262 | 39,067,628 | 43,140,386 |
| Total Non-Current Assets | 3,490,067,221 | 3,261,180,651 | 3,200,618,811 |
| Current Assets | |||
| Inventories | 128,626,818 | 127,023,238 | 140,076,361 |
| Trade and Other Receivables | 239,463,191 | 286,278,622 | 287,596,688 |
| Prepayments | 17,860,845 | 30,813,780 | 15,865,129 |
| Cash and Cash Equivalent | 393,171,621 | 286,239,525 | 46,885,933 |
| Total Current Assets | 779,122,475 | 730,355,165 | 490,424,111 |
| Total Assets | 4,269,189,696 | 3,991,535,816 | 3,691,042,922 |
| Equity and Reserves and Surplus | |||
| Share Capital | 1,175,152,540 | 1,175,152,540 | 1,021,862,690 |
| Retained Earnings and Reserves | 2,340,374,103 | 2,176,569,290 | 1,870,106,387 |
| Total Equity | 3,515,526,643 | 3,351,721,830 | 2,891,969,077 |
| Liabilities | |||
| Non-Current Liabilities | |||
| Loans and Borrowings | - | 3,046,355 | 4,813,000 |
| Employee Benefits | 130,060,457 | 121,478,500 | 122,251,767 |
| Deferred Tax Liabilities | 45,358,474 | 49,048,096 | 49,048,096 |
| Trade and Other Payables | 58,728,954 | 60,506,732 | 65,081,954 |
| Total Non-Current Liabilities | 234,147,885 | 234,079,683 | 241,194,817 |
| Current Liabilities | |||
| Loans and Borrowings | - | 1,669,000 | 146,220,949 |
| Employee Benefits | 137,994,202 | 109,967,040 | 97,130,217 |
| Income Tax Payable | 20,705,437 | 10,993,872 | 4,662,866 |
| Trade and Other Payables | 360,815,529 | 283,104,391 | 309,864,996 |
| Total Current Liabilities | 519,515,168 | 405,734,303 | 557,879,028 |
| Total Liabilities | 753,663,053 | 639,813,986 | 799,073,845 |
| Total Equity and Liabilities | 4,269,189,696 | 3,991,535,816 | 3,691,042,922 |
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS FOR THE PERIOD ENDED ON 31 ASHWIN 2083 (17 OCTOBER 2026)
| Revenue | 721,412,851 | 3,148,091,702 | 627,940,741 |
| Total Revenue | 721,412,851 | 3,148,091,702 | 627,940,741 |
| Consumption of Food and Beverages | 135,231,332 | 547,244,139 | 124,008,858 |
| Employee Benefit Expenses | 172,532,012 | 676,511,188 | 150,379,793 |
| Operating Expenses | 80,673,994 | 326,096,664 | 82,015,627 |
| Depreciation and Amortization Expenses | 51,646,139 | 179,001,291 | 45,320,280 |
| Administrative & Other Expenses | 109,949,510 | 496,802,632 | 82,124,773 |
| Total Expenditures | 550,032,987 | 2,225,655,914 | 483,849,331 |
| Profit/(Loss) from Operations | 171,379,864 | 922,435,788 | 144,091,410 |
| Finance Cost | 99,820 | 7,115,385 | 2,322,323 |
| Profit/(Loss) Before Tax | 171,280,044 | 915,320,403 | 141,769,087 |
| Provision for Tax | 28,904,807 | 154,214,311 | 18,183,054 |
| Net Profit/(Loss) After Tax | 142,375,237 | 761,106,092 | 123,586,033 |
Note: The above Financial Statement presentation is subject to change if instructed otherwise by the Statutory Auditors or changes made by the Regulatory Authority, if any.
Soaltee Hotel Limited
First Quarterly Period Report for Fiscal Year 2083/84
Notice Related to Rule 26, Sub-rule (1) of Securities Registration and Issue Regulations, 2063
Schedule - 14
Un-audited (unreviewed) Report for the First Quarter Period of Fiscal Year 2083/84 Ending on 2083 Ashwin End of Soaltee Hotel Limited:
1. Financial Statements
Based on Nepal Accounting Standards, the comparative financial statements prior to statutory audit for the first quarter period ending on 2083 Ashwin 31 of the Fiscal Year 2083/84 are presented in Schedule 1.
(A) Financial statements of first quarter period of Fiscal Year 2083/84 Balance Sheet and Profit and Loss Details:-
(1) Comparative financial statements prior to statutory audit for the first quarter period ending on 2083 Ashwin 31 of Fiscal Year 2083/84 are presented in Schedule 1.
(2) During the first quarter review period, there were no other transactions except the regular business transactions of the company between related parties.
(B) Key financial ratios of the un-audited financial statements for the first quarter period of Fiscal Year 2083/84 ending on 2083 Ashwin 31 are as follows:-
| Particulars End of First Quarter Period (2083 Ashwin 31) (Un-audited) End of Previous Quarter Period (32 Ashadh 2083) (Un-audited) End of Previous Year's First Quarter Period (31 Ashwin 2082) (Un-audited) | ||||
| Key Financial Indicators: | ||||
| Debt Equity Ratio | 0.01 | 0.05 | ||
| Return on Equity Share Capital Fund | 0.04 | 0.23 | 0.04 | |
| Earnings Per Share (Rs.) | 1.14 | 6.48 | 1.21 | |
| Net Worth Per Share (Rs.) | 29.92 | 28.52 | 28.30 | |
| Total Asset Value Per Share (Rs.) | 36.33 | 33.97 | 36.92 | |
| Market Value Per Share (Rs. | 10 | 420.00 | 459.50 | 485.00 |
| Price Earnings Ratio (Times) | 429.20 | 35.58 | 401.02 | |
| Current Ratio | 1.50 | 1.80 | 0.88 | |
| 2. Management Analysis | ||||
| (A) In the first quarterly review period (Shrawan-Ashwin) of the Fiscal Year 2083/84, Nepal's tourism sector is moving forward with an encouraging and positive trend. According to data published by the Nepal Tourism Board, during the review period, foreign tourists arriving in Nepal via air route increased by approximately | 3.32 | 2026, | 5,65,920, | 6.29 |
During the review period, tourists' attraction towards cultural, religious, entertainment, and mountain tourism destinations has increased significantly. Along with this, positive expansion is also seen in trekking, mountaineering, and other adventure tourism activities. The continuous increase in tourist arrivals and expansion of tourism-related economic activities indicate that Nepal's tourism industry's stability, competitiveness, and long-term prospects have been further strengthened.
As a positive impact of the favorable tourism and business environment, by the end of the first quarterly review period of Fiscal Year 2083/84, effective business and operational activities from hotels and related hospitality services operated under the company have increased by approximately 14.98 percent compared to the same period of the previous fiscal year. Consequently, satisfactory improvement has been observed in the company's overall operational performance, service utilization, and business activities. During the review period, tourism-related infrastructure, transport networks, hotel and hospitality service industry, and adventure tourism activities were affected due to floods and landslides generated in the Rasuwa and upper catchment areas of the Nepal-China border Bhote Koshi river. Although this event temporarily affected foreign tourist arrivals in Nepal and tourism-related economic activities, pre-scheduled conventions, conferences, and event ceremonies were postponed, which temporarily adversely affected foreign exchange earnings; tourism activities affected through coordinated efforts of concerned agencies and private sector have begun operating again.
This natural disaster event has highlighted the imperative need to develop resilient tourism infrastructure capable of withstanding climate change impacts, strengthening disaster risk reduction, and early warning systems to ensure sustainability in the tourism sector. The reality that natural disasters carry high sensitivity, making it essential to adopt disaster risk reduction as a major policy priority for sustainable development, conservation, and effective management of Nepal's tourism sector, has been made clear by this event. Moreover, due to inability to communicate reliable, factual, and timely information to the international community regarding Nepal's actual situation, post-disaster recovery capacity, and tourism sector prospects and positive aspects, risks that could impact the tourism sector's image have also been exposed. Consequently, efforts to ensure tourism sector recovery, competitiveness enhancement, and long-term sustainability faced more complex and multi-dimensional challenges.
With the strong recovery seen in the tourism industry during the review period, Nepal's overall tourism sector is significantly reviving and advancing towards improvement and expansion. Growing internal tourism activity, continuous increase in foreign tourist arrivals at Himalayan and trekking destinations, expansion of air services, and significant improvement in occupancy rates of hotels in major tourist destinations including Kathmandu, Pokhara, Lumbini, Chitwan, and Jomsom have further strengthened the revival, mobility, and prospects of the tourism sector.
The company operates its business by adopting service quality, customer satisfaction, operational efficiency, and market expansion as strategic priorities. Based on continuous improvement in the tourism sector, positive market trends, and favorable business environment, company performance, revenue, and financial condition are expected to strengthen further in upcoming periods. Additionally, to ensure sustainable business growth, the company has adopted policies to implement strategies regarding operational efficiency enhancement, effective cost management, and continuous improvement in service quality.
According to the UN Tourism Barometer published in September 2025, while travel demand in the global tourism sector remains intact, challenges to growth in the tourism sector have increased due to geopolitical tensions, ongoing conflicts in the Middle East, high fuel prices, rising transport and accommodation costs, and prevailing uncertainties in the global economy. According to the report, global international tourist arrivals from January to June 2026 grew by 0.4 percent compared to the same period of the previous year. These statistics clearly show that despite limited obstacles remaining in global tourism market natural conditions, continuity of tourism demand is ensured.
Positive trends observed in the global tourism market have also favorably impacted Nepal's tourism sector. Due to diverse attractions of natural, cultural, religious, and heritage tourism, Nepal is becoming stronger as a major destination for international tourists. Expansion of tourism activities in the Asia-Pacific region, particularly increased tourist arrivals from India, China, and South-East Asian countries, has further supported the growth of Nepal's tourism sector.
However, despite existing challenges of increased international travel expenses, air transport capacity limitations, and global economic uncertainty, Nepal's tourism sector holds prospects for further growth and expansion through continuous improvement in tourism infrastructure, air connectivity, and service quality. In this context, business activities of The Soaltee Kathmandu, Agantuk Collection, and 'The Soaltee West End' operated under the company have been running continuously, systematically, and strongly during the review period.
(B) According to the un-audited unreviewed financial statements up to the end of the first quarterly review period of Fiscal Year 2083/84 (end of Ashwin 2083), net profit of the company increased by 14.50 percent compared to the same period of the previous fiscal year. Analysis of financial results and key performance indicators during the review period shows positive improvement in the company's overall business performance. Furthermore, company business activities are being conducted effectively and timely performance adjustments remain intact.
During the review period, in the first quarter, hotel operation and business-related activities of the company were effectively conducted in line with approved business strategies and action plans. Even amid a challenging business environment, management played a notable role in achieving balanced returns through operational efficiency, risk management, and effective resource allocation. Thanks to guidance from the Board of Directors, competent leadership of management, and dedication and professional commitment of employees, the company's performance has remained strong and stable.
During the review period, the company adopted a policy of austerity, paying special attention to cost control and maximum utilization of resources. Additionally, various initiatives regarding market promotion, customer relationship management, service quality enhancement, and operational process improvement were implemented. Efforts towards organizational strengthening aimed at making hospitality management more systematic, accountable, and result-oriented are continuously being advanced, which is expected to further support the company's long-term competitive capability and business sustainability. The company remains committed to continuing its business activities in future days with a focus on service quality, customer satisfaction, financial strength, and corporate governance.
The company has assimilated sustainable and responsible business principles as an integral part of its operating system, continuing initiatives regarding environmental protection, efficient resource use, employee welfare, and social responsibility. Through prudent energy and water usage, effective waste management, food safety, and implementation of eco-friendly practices, the company has maintained a balance between service quality and sustainability. Furthermore, through collaboration with local communities, employee capacity building, promotion of occupational health and safety, and management of responsible supply, corporate social responsibility has been further strengthened. These efforts have rendered even clearer the company's commitment to long-term sustainability, governance, and responsible professionalism.
(C) Due to managerial policies, strong operational structure, strategic vision, and prudent and efficient resource deployment adopted during the review period, inventory, working capital, and liquidity positions remain strong and satisfactory. Through successful implementation of policies regarding financial discipline, effective cost control, and cash flow management, the company has continuously strengthened its operational capacity, financial stability, and business sustainability. Moreover, even in a challenging business environment, through management efficiency, visionary decision-making, and maximum utilization of available resources, the company has achieved notable progress towards maintaining steady and effective performance, long-term strategic objectives, sustainable growth, and corporate value addition.
(D) Due to continuous recovery observed in global tourism, increase in international tourist arrivals, and expansion of air connectivity targeted towards Nepal, Nepal's tourism and hospitality industry is expected to strengthen further in the coming period. In view of this favorable environment, the company will adopt strategies to achieve sustainable growth through market share expansion, service diversification, and maximum utilization of business opportunities.
The company will effectively deploy available commercial and strategic resources for revenue enhancement and profitability. In this process, special priority will be given to increasing hotel occupancy, customer attraction and retention rates, extensive use of digital marketing and information technology, service quality enhancement, and customer satisfaction enhancement. Furthermore, maintaining financial discipline, profitability will be further strengthened through effective cost management, maximum resource utilization, and unnecessary expense control.
In addition, by effectively implementing market promotion strategies targeted at various customer segments of international and domestic tourism markets, policies will be adopted to enhance the company's competitive capability and make business activities more efficient, result-oriented, and sustainable.
(E) During the review period, regular air flights by national and international airline providers, continuous expansion of tourism activities, and active operation of events such as banquet/wedding functions have positively impacted hotel business. Considering favorable trends in tourism and hospitality sectors, the company will continue expanding its reach to diverse customer groups of international and domestic tourism markets in upcoming periods while strengthening strategic partnerships and effectively promoting services and amenities.
Operational policies based on business efficiency, financial discipline, and austerity adopted during the review period will be continued in coming periods as well. Furthermore, through effective management of potential commercial and financial risks, the company's financial and operational stability will be further strengthened.
The company has adopted policies to make hotel operation more streamlined, transparent, accountable, and result-oriented through a performance-based management system. Additionally, through effective implementation of established business strategies, focus will be directed at managerial processes, prioritizing revenue enhancement, cost management, service quality strengthening, and customer satisfaction growth.
Overall, the company remains committed to conducting business activities in upcoming periods with the objective of further strengthening sustainable business growth, financial soundness, service excellence, and corporate governance while making its business concepts more competitive, effective, and profitable.
Under the program related to modernization and upgrading of luxury hospitality infrastructure and long-term strategic asset addition plan of the company, structural strengthening, interior upgrading, and comprehensive modernization of service amenities for 105 guest rooms located in the Prinsep Wing building are underway as per the Prinsep Wing Renovation Project. For effective execution of said work, those guest rooms have been temporarily taken out of commercial operation since Ashwin 2083. As a result, although limited and temporary impacts on room availability and room revenue may exist during the project execution period, significant enhancement in hotel service quality, guest experience, operational efficiency, and overall economic utility of the property is expected upon project completion. The project is believed to contribute positively towards value addition and long-term competitive capacity strengthening of the company.
Furthermore, to manage and mitigate potential short-term business impacts arising from the project, the company has been adopting necessary managerial measures concerning maximum utilization of available room inventory, promotion of alternative revenue opportunities, cost and cash flow management, as well as efficient resource deployment. According to company estimates, said project is expected to further strengthen long-term earning capacity, cash flow, asset value and life, and overall business competitiveness.
3. Details Regarding Legal Proceedings
(A) In the first quarter period of Fiscal Year 2083/84, regarding the case filed by the company against Nepal Civil Aviation Authority, Tribhuvan International Airport Civil Aviation Office at the District Court seeking performance of contract as agreed and issuance of appropriate orders as per contract, upon dissatisfaction with the District Court verdict, an appeal was filed at the Honorable High Court Patan, and the Honorable High Court Patan has ruled in favor of the company.
No information regarding any lawsuit being filed against the company during the review period has been received.
(b) During the first quarter of FY 2083/84, no case has been filed against any promoter or director of the company for non-compliance with applicable laws/rules or for criminal offenses.
(c) During the first quarter of FY 2083/84, no case related to financial crimes has been filed against any promoter or director of the company.
4. Analysis of Organized Entity's Share Transactions
(a) Share trading is guided by market prices and principles determined by the open market system of the stock market. The company management's view on share trading remains neutral.
(b) For the first quarter of the company's fiscal year 2083/84 ending on Ashwin end, 2083, the maximum, minimum, and closing trading price per share for shares of Rs. 10 face value, along with the total trading days, number of transactions, and total traded share quantity are as follows:
Quarterly Share Trading – Price (Rs.) Total Share Trading – Days and Numbers
FY 2083/84 (2026/27) Maximum Price Minimum Price Closing Price Total Trading Days Number of Transactions Total Traded Share Quantity
First Quarter (End of Ashwin 2083) 532.50 488.00 520.00 61 4,495 15,36,628
5. Problems and Challenges:
(a) Problems and Challenges:
Internal Challenges:
(1) No internal problems or obstacles are currently observed in the company.
External Challenges:
(2) Adverse business impacts caused by globally spreading health-related infectious diseases (such as viruses).
(3) Potential impact on tourism activities due to unexpectedly occurring national and international developments.
(4) Negative impact arising from lack of adequate physical infrastructure related to tourism in the country.
(5) Tourist safety, country's economic and political situation, agitations, and impacts on business from travel advisory restrictions issued by potential tourism source countries.
(6) Unexpected fluctuations in foreign exchange rates such as US Dollar and Euro.
(7) Direct and indirect impacts on business due to unexpected price rises in energy, electricity, fuel, consumable, and industrial goods.
(8) Direct and indirect impacts on business arising from skilled manpower, human resource, and labor-related issues.
(9) Increase in supply of hotel rooms seen after commercial operation of new hotels or likely to be seen in the future, and imbalance of demand-supply in the tourism market.
(10) Direct and indirect impacts on business due to industrial unrest, strikes, lack of internal tourism promotion, lack of accessible tourist public transport, and reduction in international air seat capacity seen in the tourism sector.
(11) Business impacts from sudden uncomfortable situations, natural and divine disasters (earthquake, flood, landslide, etc.) arising in the country.
(b) Strategy
To face unexpected and uncertain adverse situations arising due to natural disasters, epidemics, and other acts of God while reducing risk, a strategic action plan has been formulated to continuously operate hotel-related business activities aiming to keep adverse impacts on the tourism sector to a minimum by fully abiding by legal and restrictive measures issued by the government from time to time.
Under the said action plan, the policy is to adopt high-level efficiency and strategic management to ensure business continuity and stability while keeping hotel infrastructure, service facilities, and operating systems fully functional even during adverse conditions.
Similarly, all business, strategic, and policy measures to be adopted with the objective of reducing operating expenses are implemented at full capacity, utilizing all available resources and means of the company properly and efficiently. Cost-effectiveness is adopted in human resource-related expenses to operate hotel operation and management effectively at minimum cost, and a policy to strictly implement cuts in unnecessary and non-productive expenses has been applied.
The company has adopted a policy to ensure uninterrupted operation of business activities, stability of income stream, and continuity of institutional performance by effectively managing and mitigating potential operational, financial, and business risks that may arise from the implementation of projects related to strategic asset enhancement and luxury hospitality infrastructure modernization.
Thus, converting even adverse conditions into favorable business opportunities, the management is committed to implementing the action plan to enhance the hotel's revenue-generating capacity with high priority.
6. Corporate Governance
Details of Steps Taken by Management for Enhancement of Corporate Governance
(1) The Audit Committee of the company reviews and examines the annual statutory audit report, independent internal audit report, and management reports on a quarterly basis and provides necessary advice, suggestions, and recommendations to the management. Also, reports on whether observations and recommendations pointed out in independent internal audit and annual statutory audit reports have been implemented are submitted by the independent internal auditor to the Audit Committee. The Audit Committee regularly submits reports to the Board of Directors and based on the same reports, the Board of Directors provides necessary direction and guidance to the management.
(2) Under the internal control system, the company has arranged for internal auditing of the company and hotel.
(3) Internal audit of the company is conducted by internal auditors, independent Chartered Accountants, who submit quarterly internal audit reports to the company's Audit Committee. The Audit Committee regularly submits reports regarding this to the Board of Directors.
(4) The company fully complies with standards required to be followed as per rules, regulations, directives, and prevailing acts and laws issued by regulatory bodies.
7. Declaration by Chairman / Chief Executive Officer regarding Truth and Accuracy
As of today's date, I personally take responsibility for the accuracy of the information and details mentioned in this report. Furthermore, I declare that to the best of my knowledge and belief, the details mentioned in this report are true, factual, and complete, and no details, notices, or information necessary for investors to make informed decisions have been concealed.
Schedule 1
SOALTEE HOTEL LIMITED
UNAUDITED FINANCIAL RESULTS
AT THE END OF 31 ASHWIN 2083 (17 OCTOBER 2026), THE FIRST QUARTER OF THE FISCAL YEAR 2083/84 (2026/27)
PARTICULARS UP TO THIS QUARTER ENDING ON 31 ASHWIN 2083 (UNAUDITED) UP TO QUARTER ENDING ON 32 ASHADH 2083 (UNAUDITED) CORRESPONDING PREVIOUS YEAR QUARTER ENDING ON 31 ASHWIN 2082 (UNAUDITED)
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 ASHWIN 2083 (17 OCTOBER 2026)
| ASSETS | |||
| Non-Current Assets | |||
| Property, Plant and Equipment | 3,062,727,592 | 2,836,921,252 | 2,768,408,479 |
| Intangible Assets | 12,797,039 | 13,078,291 | 15,469,748 |
| Investment Property | 85,011,046 | 85,186,279 | 86,672,997 |
| Investments | 286,822,282 | 286,927,201 | 286,927,201 |
| Trade and Other Receivables | 42,709,262 | 39,067,628 | 43,140,386 |
| Total Non-Current Assets | 3,490,067,221 | 3,261,180,651 | 3,200,618,811 |
| Current Assets | |||
| Inventories | 128,626,818 | 127,023,238 | 140,076,361 |
| Trade and Other Receivables | 239,463,191 | 286,278,622 | 287,596,688 |
| Prepayments | 17,860,845 | 30,813,780 | 15,865,129 |
| Cash and Cash Equivalent | 393,171,621 | 286,239,525 | 46,885,933 |
| Total Current Assets | 779,122,475 | 730,355,165 | 490,424,111 |
| Total Assets | 4,269,189,696 | 3,991,535,816 | 3,691,042,922 |
| Equity and Reserves and Surplus | |||
| Share Capital | 1,175,152,540 | 1,175,152,540 | 1,021,862,690 |
| Retained Earnings and Reserves | 2,340,374,103 | 2,176,569,290 | 1,870,106,387 |
| Total Equity | 3,515,526,643 | 3,351,721,830 | 2,891,969,077 |
| Liabilities | |||
| Non-Current Liabilities | |||
| Loans and Borrowings | - | 3,046,355 | 4,813,000 |
| Employee Benefits | 130,060,457 | 121,478,500 | 122,251,767 |
| Deferred Tax Liabilities | 45,358,474 | 49,048,096 | 49,048,096 |
| Trade and Other Payables | 58,728,954 | 60,506,732 | 65,081,954 |
| Total Non-Current Liabilities | 234,147,885 | 234,079,683 | 241,194,817 |
| Current Liabilities | |||
| Loans and Borrowings | - | 1,669,000 | 146,220,949 |
| Employee Benefits | 137,994,202 | 109,967,040 | 97,130,217 |
| Income Tax Payable | 20,705,437 | 10,993,872 | 4,662,866 |
| Trade and Other Payables | 360,815,529 | 283,104,391 | 309,864,996 |
| Total Current Liabilities | 519,515,168 | 405,734,303 | 557,879,028 |
| Total Liabilities | 753,663,053 | 639,813,986 | 799,073,845 |
| Total Equity and Liabilities | 4,269,189,696 | 3,991,535,816 | 3,691,042,922 |
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS FOR THE PERIOD ENDED ON 31 ASHWIN 2083 (17 OCTOBER 2026)
| Revenue | 721,412,851 | 3,148,091,702 | 627,940,741 |
| Total Revenue | 721,412,851 | 3,148,091,702 | 627,940,741 |
| Consumption of Food and Beverages | 135,231,332 | 547,244,139 | 124,008,858 |
| Employee Benefit Expenses | 172,532,012 | 676,511,188 | 150,379,793 |
| Operating Expenses | 80,673,994 | 326,096,664 | 82,015,627 |
| Depreciation and Amortization Expenses | 51,646,139 | 179,001,291 | 45,320,280 |
| Administrative & Other Expenses | 109,949,510 | 496,802,632 | 82,124,773 |
| Total Expenditures | 550,032,987 | 2,225,655,914 | 483,849,331 |
| Profit/(Loss) from Operations | 171,379,864 | 922,435,788 | 144,091,410 |
| Finance Cost | 99,820 | 7,115,385 | 2,322,323 |
| Profit/(Loss) Before Tax | 171,280,044 | 915,320,403 | 141,769,087 |
| Provision for Tax | 28,904,807 | 154,214,311 | 18,183,054 |
| Net Profit/(Loss) After Tax | 142,375,237 | 761,106,092 | 123,586,033 |
Note: The above Financial Statement presentation is subject to change if instructed otherwise by the Statutory Auditors or changes made by the Regulatory Authority, if any.